最近，真的遭遇太多事了。
世界杯，我喜歡的球員，都淘汰了～是的，我是說球員，不是球隊。身為一個只看世界杯的一月球迷，只關注球星好像也沒什麼不合理，而當全球幾乎一致讚賞梅西最後一舞的時候，我正在為C羅哀傷！我感傷的不是C梅之間孰強孰弱，也有要談他得過多少獎。畢竟兩者各有支持者。
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對我來說，C羅是個時代變遷下的悲劇英雄，所以對他的後幾場坐板凳跟葡萄牙被淘汰，特別有感觸。當然巴西也淘汰了，但30歲的內馬爾還有機會，C羅大概只能在中東過著窮得只剩錢的生活了...對我來說，C羅是一個悲劇英雄，我要再次說明，這只是我個人的想法。當然，外界對他的評價一直很兩極，自傲、麻煩可能是最常聽到負評，但這不是我的重點，在我心中，對他一路努力為自己帶來的成就，仍然感佩萬分。而且以他在足球界的成績，說他是英雄應該不過份，他能不能狂？當然可以。但是再怎麼強，再怎麼厲害的人，一旦年紀到了，他的價值就開始被稱斤論兩地檢視。可能也會有人說，這還不都是他自找的？我承認，他的個性造就他的悲劇，但我真正想說的是，不管是那個行業，不管你原本多厲害。年齡終究會是一個很難邁過去的門檻。梅西、內馬爾甚至姆巴佩都會有這一天，只是走得漂亮於否而已。
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之所以會這麼有感觸，是因為最近發生了一些令人OOXX的事，一次組織重整，原本一起打拼，有革命情感的同事，一下少了一大群，換成遊戲的術語，大概是團滅的概念！雖然這背後的原因有點複雜，但是對這個現象觀察一段時間，其實還是有脈絡可循，這個邏輯跟做法大概有幾個方式：
首先：你到了一定歲數，又不是主事者的人馬，就不會把重要的事情給你做，等到績效面談時，你獲得的評價就會是"對組織的貢獻度不足"，接下來就是獎金收入變少（畢竟獎金所謂的貢獻是有一定的正相關的），表面上希望你再努力，但實際操作上，你不會有重要的工作可以做，談什麼貢獻？這個方式的目的當然是暗示你自己知所進退，讓大家省麻煩。
當然，遇到比較能忍或是比較能凹的人，這個方法可能就比較沒效果，得用暴力點的方式了。這不是剛好組織重整嗎？趁著個機會把你掛到你討厭的主管下面，或甚至是位階比你低的人下面，然後理所當然幫你降個級，當然，你做的還是一些看起來不能不做但是沒有光環的事。工作跟心理攻擊雙管齊下，這時如果再提個優離的建議，那大概能撐下去的人就更少了。而且，在這樣的氛圍下，離職是會互相影響的，特別是自己的主管要跑了，又有優離的誘因，那很容易一個拉一個，畢竟這個困境是不會改變的，也因為這樣大家也不管轉身華不華麗而各自飛了...
雖然，我自己不在這個團滅的行列，但危機意識怎麼可能沒有？？身為一個行銷人員，不能站在第一線跟客戶及媒體接觸，幾年來只能依據PM給的二手資料，自我安慰產品好棒棒，做著可能隨時被AI取代的Paper Work....，再看著部門其他員工上班愛來不來，出勤造假沒人管、隨便show個line畫面說對手要挖角，要求加薪，不然就走人、用公司資源挖礦自肥....而可悲的是，這些人還可能領著更高的薪水，心不心酸？每天看著這些鳥事，守著自己幾乎歸零的市場敏銳度，我心想，再不做些改變，我真的會毀掉。當然，部門的現狀我無力改變，改變自己應該還是可以的....。也許....真的應該感謝這段時間的遭遇，我才能真正面對走出人家眼中舒適圈的機緣。
第一步，先約即將離開的J吃個午餐，跟他談談彼此未來的規劃，他為公司貢獻了20多年的青春，專業且負責，產出掛保證，一直以來是好用的員工代表，如今他也成為悲劇英雄團的一員。席間，他問我，轉換是你想要的嗎？還是你的不得已而為之？J看問題的切入點還是一如往常的犀利。
我想了一下，我原本來這間公司，做的就是可以接觸人群的工作，能轉換，應該是如我所願。只是....有沒有機會？我不知道，因為還有太多變數！但總要跨出第一步！
除了重新調整工作方向之外，另外一件事就是，停了好久的部落格，好像該重更了！只是，打開部落格一看，上一篇更新已經是10年前的事了，仔細檢視原本的文章，有好多篇的照片都不見，有些內容也應該要改寫。不過既然下了決定，那就做吧，管他過程會有多少麻煩？結果又是好是壞....？畢竟..人生能有多少個十年呢？
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